［案例分享］從陶晶瑩「辣杯杯」事件學習：藝人創業必知三大重點

資深財會專家財報雲觀察該事件分析其原因：藝人為了增加業外收入，多數選擇投入食品代工零售業，但對於該業態並不熟悉的關係，絕大部分都會選擇合夥創業。合夥創業最後因為利潤分配爭吵到拆夥的案例很多，要如何避免除了在合夥之前就要先了解對方產業結構之外，透過完善的財務報表都能提前看出端倪。財報雲建議所有藝人在創業之前要先注意的三大重點：

一、合夥創業之前應先了解對方產業結構

創業過程中，藝人往往因缺乏企業管理的經驗與能力，而選擇合作夥伴一同創業。挑選合作夥伴除了是自己要先信任之外，更重要的是要先了解合作夥伴的產業結構，譬如對方是在做什麼行業的？平時進貨量多寡？營運狀況？都可以事先進行蒐集。最重要的是要在條約內容上，白紙黑字寫清楚利潤如何平分，這才有助於保障自身權益。

二、實際參與經營的重要性

許多藝人因專職演藝事業的關係，無法全職參與副業的經營管理，導致投資方向錯誤、資源浪費等問題。財報雲建議藝人在創業之後，必須要將至少 2/3 的精力放在品牌營運上，只有自己實際參與之後，才能了解產品、市場和消費者需求，準確知道公司經營狀況，才能有效避免潛在的風險。

三、完善財務報表可以協助檢視公司營運狀況

藝人創業往往牽涉到龐大的資金和商業合作，這時有完善的財務報表就至關重要。財務報表是企業握有的「資本」，企業應從日常就培養帳務紀錄的習慣，長久紀錄下來所產生的財務報表，就能更準確地顯示經營狀況。財務報表是「科學且具邏輯」的，報表的資訊透明化讓每個經營者都能一目瞭然，透過報表來進行溝通，不管是要說服投資人、增加借款、與供應商協調，都是手中握有的資本。

結論：短暫的失去不用太受傷，長久下來是可以被解決的

在創業道路上，藝人或許會面臨挫折和失敗，但這並不意味著結束。雖然陶晶瑩「辣杯杯」事業目前終止營運，但日後也可能重新再起，持續追尋成功的道路。透過了解合作夥伴、實際參與經營、以及建立良好的財務管理機制，能讓藝人事業更加健全的營運下去。

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感謝 風傳媒 報導本篇文章。